怎么培养员工执行力

2023-06-01 16:44:15 来源:[db:会员]
浏览量:
1怎么培养员工执行力

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢?以下是博沃小编为您整理的怎么培养员工执行力的相关内容。

工作任务执行不顺利

有的员工在做一件事情的时候,需要其他部门的配合,例如需要客服部门的沟通,需要财务部门的数据,需要技术部门的支持,但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好,或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话,等到最后事情做好以后,恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候,要让每位员工都理顺工作流程,缩短任何执行完成的时间。

任务完成奖励不明确

大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点,那就是把激励措施制定得太过复杂,员工把任何完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。

惩罚机制不合理

每个团队的考核指标都应该是不同的,例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核,因为很难设定直接的评价指标,他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误,例如定性指标太多了。

2如何培养员工执行力

身勤就是“挺身入局”,将自己置身其中,全心身的投入,投入你的感情、劳动、时间和精力,把事情当做是你应为的,必须要做好的,投入了才不会感觉到疲惫。

认真是身勤的要求之一,世上无难事,就怕“认真”二字,认真给客户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少倍。认真就是要严肃对待,有态度、有计划、有方法。

身勤的第二个要求就是要有投入,将自己置身其中,投入的是我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力量,帮助我们客服困难。

我们见证了我们的销售们为了拿下客户而奋战到凌晨,客户被我们的精神所感动;我们的售后在半夜冒着大雨外出施救,为客户更换轮胎,客户因此而感动。

身勤的第三个要求就是坚持不懈。很多时候,成功不是因为方法对不对,而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情,每个人都会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折,能做成的人选择了坚持下去。

3我们怎么培养员工执行力

员工要有执行力,没有责任心就没有执行力,《把信送给加西亚》讲述了那位名叫罗文的美国陆军中尉,当接到麦金莱总统的任务———给古巴起义军首领加西亚将军送一封决定战争命运的信时,他以其绝对的忠诚、责任感和不折不扣的服从来完成了这件看来是“不可能的任务”。罗文中尉“送信”,既经历了艰苦恶劣的自然条件,又有美西战争的紧张形势,情形艰险,需要很强的拼搏勇气、大智大勇、进取无畏的精神。

罗文的行为,包含了成功者对事业的执着与忠诚,如果罗文没有忠诚和责任心,那么送信就会无果。一个没有责任心的员工,是不可能有执行力的。同样一个没有服从的员工也是没有执行力的,军人以服从为天职,说得也是这个道理。任何组织要有执行力,要确保四个条件,第一组织要有纪律,纪律严明,没有纪律就没执行力,为何部队执行力强,重要的是有纪律,习大大经常说的,“要把权利关进制度的笼子里面’说的就是这个道理。

纪律要有高压线,任何人都不可以触碰,如果触碰了要立即惩罚;第二组织内职责清晰,分工明确;职责不明确,就会导致各部门互相推诿,一件事情布置下去,没有人负责,所以管理者在布置工作任务时要落实到具体的责任人,第三要有监督考核机制,没有检查就没有执行力,中纪委反腐为何执行力这么强,巡视组的功劳功不可没。第四要及时公布考核结果,动员千遍不如问责一次。考核要有警示性,要取得杀鸡儆猴的效果。

4培养员工执行力的方法

要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。

这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失,但却可以毁掉一个人的一生。

热门文章