如何提高团队执行力和战斗力
对于一个团队来说，执行力是核心价值提现，一个团队的凝聚力协作能力均能在执行力上得到充分的体现，那么我们该如何提高自己团队的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高团队执行力和战斗力的相关内容。
团队方向一致，一个团队的方向由这个团队领导者制定，如果说一个团队没有方向， 那么你会觉得一个团队还会有执行力吗?个人执行力再好无济于事，就如虾鱼鸟蜡车一样。
团队执行力好不好，主要在于管理者执行的好不好，就如火车跑得快，全靠头来带，当然一个团队领导者只能纸上谈兵，那么您就真的称谓，管理执行力都是喊出来的了。
个人执行力，当管理者执行力上去后，这就需要个人管理和执行落实到位，因为执行在于贯彻。团队执行力与个人执行力方向一致，管理执行力，只有当个人执行力满足团队执行力时，大家的方向一致，那么整个团队的执行力再能执行到底。
没有执行力就没有竞争力，公司在思考如何提高执行力的同时，也要制定战略，只有一步一步向前，有好的方向一会出色的战略，不折不扣的执行，才能得到好的效果。
2如何提高团队战斗力
激励士气不是开会时只喊口号，也不只是“画饼”，而是需要建立切实可行的激励制度。通常需要物质和精神激励相结合。根据马斯洛需求层次，我们知道下属往往工作到最后追求的不再是物质层面的需求，而是精神层面的需求。管理者要想合理利用激励制度，就要创造良好的沟通环境。比如：把交流地点换到球场，一边打球一边聊天，这样可以避免下属紧张，淡化“上下级”关系，从而增强激励效果。
转换情境，从而会让其产生适应这种情境的效应。简单来说，你想要成为什么，你就会朝着那个期待的方向而努力。那么如何激励下属，就先要找到下属的三大需求。地位的需求。地位并非指的是职位，而是下属需要被团队认可，他们也希望自己的劳动被团队看到，更希望所取得的努力被肯定，遇到的挫折能被理解，他们的需求被满足。
为了满足这些需要，就要组织召开多人会议。比如：店长遇到营销方面的困难，产生了退缩之心，这时需要会议时表明对他的肯定和支持态度，同时也解决了团队当中可能存在的人际关系不和的问题。一般情况，尽量避免一对一沟通，这样会导致信息不对称。不利于和谐共处。只有公开表示对他的支持，才能满足他被认可的需求。
授权的需求。应该给下属相应的与该职位匹配的授权，这样不会让下属觉得自己仅仅是个执行者的角色。从而士气低下，养成得过且过的习惯。比如：这个任务交给你了，情况紧急你可以自行决定，不必向我汇报。“这样会让下属更加有底气，做事也会更加积极主动。荣誉的需求。每个积极向上的人都希望成为团队当中的榜样、功臣，他们渴望成功，希望在功劳簿上有自己的大名。
3怎样提高团队的凝聚力
用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
4如何培养团队凝聚力
实行民主的管理方式
一般来说，民主的管理方式允许成员自由发表自己的观点，有利于调动成员的积极性 和创造性，积极参与团队的管理。这样，成员的真实想法能够充分地表达并及时传递到管 理者那里，大伙儿就会以主人翁的姿态来参与团队的管理，有过于平淡的生活易于让成员产生松懈、倦怠的情绪，降低团队的凝聚力。
开展适度的竞争
过于平淡的生活易于让成员产生松懈、倦怠的情绪，降低团队的凝聚力。偶尔的竞争 犹如石子划破水面激起点点浪花，给乏味的生活带来一丝惊喜。适度的竞争有利于增强团 队的凝聚力，特别是团队的竞争，有利于培养团队成员的集体主义精神，进而增强团队的凝聚力。
满足成员的合理需要
美国人本主义心理学家马斯洛提出了著名的“需要层次说”，对我们培养团队的凝聚 力也有所启发。关注成员的安全健康，尊重他们，并使他们得以“人尽其才”，个人的潜 能得以充分发挥，成员就会感到心有所属，从而凝聚力得以提高。
提升团队的士气
“士气”本来是军事上的用语。拿破仑曾说过，一支军队的实力四分之三靠的士气。 同样，在团队中，要增强团队的凝聚力和战斗力，士气也是一个不可缺少的重要因素。凝 聚力强的团队，士气往往也高昂。一个团队若没有了士气，人心涣散，将不战而败。
